岗位及机构配置方案(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管 理 结 构 配 置 图(草案)董 事 长兼总经理总经理助理总经理助理后勤保障中心办公室财务部人力资源部法务中心商务中心企划营销中心各分公司说明：1、新组建单位，我个人认为不宜直接明确主要的副手，只设助理，在经过2-3个月的观察试用后，择贤作用是上策，故未设副总一职； 2、助理一职不设计具体职权，以利于老总直接掌控，减少管理成本和增加管理透明度； 3、此方案为新组建时人员配置不足情况下的简易方案，如管理者的能力足够，也足以作为正常运转后的管理架构模式。主要岗位分类与岗位职责职 务工 作 职 责级 别工 资 待 遇岗位人数隶属关系备 注基本工资绩效工资其他类别董事长兼总经理主持集团全面工作。60%30%10%1副总经理（生技）协助总裁，负责对集团外部事务的