市场开发部工作细则流程(共11页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上市场开发部工作细则一、负责贯彻落实关于建筑市场管理及招投标工作的方针、政策及规章制度。市场开发部坚持以建筑行业及招投标法的有关法律法规、规章制度为前提;以公司的管理方针为方向,积极进取,努力完成部门年度计划目标。二、 组织对市场信息招标公告、招标文件、投标文件的评审。1.通过相关网站及时准确的收集掌握信息,市场开发部识别满足招标人对资质、资信、人员配备、机械设备等投标要求后,报总经理审批是否投标。决定投标后,市场开发部按照招标人招标公告的要求按时报名,领取招标文件及施工图纸;及时组织人员对招标文件的评审,并将评审过程做详细的记录,填写招标文件评审记录表。按招标文件的要求制作资格审查表,及时跟进确保在规定时间内通过资格审查。2.新进项目,由市场开发部按公司的相关规定跟项目负责人交谈,达成一致后报总经理或副总经理审批;若不能达成一致,项目负责人可跟总经理或副总经理约谈,约谈事宜由市场开发部安排。与总经理达成一致后,市场开发部接管项目,及时掌握招标公告安排投标报名的相关事宜。3.市场开发部接到招标文件后,组织项目部人员参加

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