伟诚发展战略管理办法（最终版）(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上伟诚实业（深圳）有限公司发展战略管理办法（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月专心-专注-专业目 录第一章 总则第一条 为了加强公司发展战略管理工作，营造伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的核心竞争力，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本办法。第二条 战略管理是指对公司发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。第三条 战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。本办法是为了规范公司战略管理行为，明确董事会、公司管理层、各中心、计划财务部各自的职责和相关工作关系。本制度所指公司管理层，即公司高层，具体指公司总经理、常务副总经理、各中心总监。第二章 公司战略管理组织体系第四条 公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1. 负责提出公司经营宗