精选优质文档-倾情为你奉上1.0 目的通过供应商的考核充分掌握供应商现有水平及管理，通过供应商评级管理以量化的方式对供应商实施准确的划分，以便实施差异化管理。2.0 适用范围本细则适用于公司生产类供应商的管理。3.0 职责见供应商职责分权 4.0 供应商考核及评级管理4.1 供应商考核评定方案二级供应商管理人员以月度为周期，根据供应商合作情况（原则上要求供应商正常连续供货两个月以上）与相应采购人员、技术人员等配合，共同对供应商进行考核。主要针对五个方面进行考核：1、服务配合 2、主动降低成本 3、质量4、及时交货5、反应速度，以打分的形式进行A、B、C、D等级的考核。具体考核方法及要求参见附件5供应商考核方案。4.2 等级考核周期4.2.1 一级供应商管理做月度评级，二级供应商管理做月度考核。4.3 考核等级描述 A级：重点供应商，作为战略资源给予重点培养及关系维护和支持，在合作及技术交流方面给予充分的接触和配合。 B级：合作关系的供应商，可适当给予培养和发展
