精选优质文档-倾情为你奉上像医生看病一样的“绩效诊断”是这样做的文/赵日磊绩效诊断是绩效管理的关键环节，它关联着两个绩效管理的PDCA循环（绩效计划-绩效辅导-绩效考核-绩效诊断），起着承上启下的衔接作用。好的绩效诊断要像医生给病人治病一样，做出全面检查，给出针对性的提升建议。像医生看病一样的“绩效诊断”可以从16个方面进行。通常，影响员工绩效不佳的原因有16个，下面我们逐一进行分析，如图5-1所示。图5-1员工绩效不佳的16个原因1.员工不知道该做什么这是比较常见的原因。员工不知道该做什么通常有四个方面的原因：（1）员工不知道该做什么，不清楚自己的工作目标和工作职责的界限。（2）员工不知道某项工作从什么时候开始，对于工作是否要开始做没有清晰的概念。（3）员工不知道某项工作到什么时候结束，对于工作的截止期限没有清晰的界定，做到哪算哪，领导不催，就一直做。（4）员工不知道某项工作的完成标准是什么样的，不知道怎么才算是完成得好，只知道埋头拉车，不知道抬头看路。实际上，最后一个原因是这个问题的根本原因，员工在完成工作时经常不知道
