先沟通-再执行-演讲-演讲稿-沟通-口才-ceo团队沟通文章中华演讲网(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上先沟通,再执行 >>演讲,演讲稿,沟通,口才,CEO>>团队沟通>>文章>>中华演讲网 先沟通,再执行分享到: QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 为什么众多的CEO会失败?主要的原因不是战略不好,而是执行太差。而执行太差的主要原因之一就是,员工对战略缺乏了解。如果员工都不了解战略的话,你就不能指望他们来帮助你实现战略。很多员工在被问及是否理解战略时,他们都点头称“是”;其实,他们所认为的战略,根本就不是公司所制定的战略。一项成功的沟通计划可以提升员工的战略意识,使得战略执行成为组织持久的核心竞争力。 在一个战略聚焦型组织(SFO)里,沟通是“使战略成为每个人的工作”的关键因素。研究表明,比起那些绩效差的组织,在绩效好的组织里,高级经理人的沟通效率都很高,员工对组织的目标有着非常全面的了解。当经理人的“下达”工作做得很到位,从而使员工能够全面理解组织的目标时,公司的绩效就会不错。 通过多种沟通媒介积极提升员工的战略意识,是成功企业区别于失败企业的关键

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