精选优质文档-倾情为你奉上全面体检“员工绩效” 2012年07月31日 10:52 来源：世界经理人网站 2012-07-30 作者：赵日磊 字号 浏览量 102内容摘要：关键词：作者简介：员工绩效与组织绩效息息相关。组织目标的实现建立在员工绩效的基础之上。绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程，绩效考核指标制定完成之时绩效管理的第一步。“绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程。”注意，是持续！因此，绩效考核指标制定完成，只是完成了第一步的对话，还有一个更重要的对话就是辅导和面谈。绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至忽略，在制订标的时候，大家的参与热情很高，企业一把手的参与度也比较高，非常重视考核指标，很多老板经常亲自修改下属指标，包括基层员工的考核指标也都会亲自过目。一个极大的反差是，当绩效考核指标确定了，每个人的业绩合同也都签署了，企业又归于平静了，又回到了以前的常态。企业一把手把目光转向了战略和市场，经理又回到了以前的工作习惯，似乎考核工作已经大功告成了。绩效辅导环节的缺失导致了考核的时候意外经常
