精选优质文档-倾情为你奉上公交公司年度绩效考核工作汇报材料 公交公司年度绩效考核工作汇报材料绩效考核总结报告一、绩效考核的基本情况:改革原有考核办法,实行绩效考核的基本设想围绕总公司提出的“强基础、调结构、重安服、保增长”目标,我司今年的重点工作是打造企业执行力。一直以来,我们都在反思:原有的考核工作为何没有真正起到激励作用?制度都有,为什么落实执行却不到位?为什么员工缺乏工作激情和责任心?经过认真地调查和分析,我们找到了了原有考核工作存在的不足:1)季度考核时间跨度过长,问题解决不及时,考核效果不明显;2)考核指标定性过多,很多指标无法量化,流程不清晰;3)考核不及时,且考核结束后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位,无法真正触动员工;4)各职能部门是考核人,而各生产单位只是被考核人,考核关系单一,没有起到相互考核和监管的作用;5)考核只呈现结果,没有对存在的问题进行有效改进正好在迷茫和困惑之间,我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习,当时震撼我们的有两件事,一是襄樊公交对材料成本进行包干控制,使百公里材料成本低达300多一点;二是