精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核评优实施方案 公司绩效考核评优实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间、1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段；、1月9日1月11日，为集中考评时间段；1月12日，为公司部门经理级以上集体述职、评优评先、互相测评时间段；1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据、各相关管理人员的年度目标责任书；、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围副总级的考核：由董事长另行安排；部门经理职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评
