精选优质文档-倾情为你奉上 办公室主任考核表 ： 考核时间： 被考核人姓名 序类 考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分 号型 做好公务接待工作及协调工 已完成公务接待及协调工作/处理1、月工作派遣单； 1 少1个百分点扣1分。考核主管95% 作、协助公司处理各项突发15 各项突发事件*100%2、月工作记录统计表 事件 受理各部门公务用车申 2 及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉请、合理调度车辆，保2095%少1个百分点扣1分。考核主管 证公务用车的及时 1、考核组；负责对本部门员工进行超期1天扣1分；2天扣3分；3 3 15100%每月6日下午下班前提交考核组考核主管 量 2、月工作记录表。公平绩效考核天扣6分；3天以上全扣。 化 每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 考 4 本部门月工作总结15100%考核主管办公室工作总结记录表 室天扣6分；3天以上全扣。 核 项 违纪、违规处
