精选优质文档-倾情为你奉上从骨干到CEO:六级经理人培训体系传化集团将员工划分为管理类、职能类、营销类、技术类、工程类、作业类六大职类和基础层、骨干层、中坚层、核心层四大职层，在此基础上提出以经理人队伍（管理类、骨干层以上）建设为突破口，全面推进组织能力建设，持续提升组织的专业化能力。在经理人队伍的培养建设上，传化首先从经理人胜任能力的基本分析入手，一方面了解现有经理人的能力现状与短板，同时分层分类对经理人的胜任能力提出了要求；另一方面结合胜任能力建立起从选拔、培训、考核到任用四位一体的培养模式，建立了立体化的经理人培训体系，促使经理人的培训开发形成体系化（见图表1）。图表1 传化的经理人培训体系Step 1.后备经理培训：管理人才的蓄水池如果把经理人比做企业的优才，后备经理就是企业的潜才.从职位上看，后备经理主要担任主管、经理助理等职，属于中层经理预备役；从专业能力上看，后备经理几乎都是所在部门和事业部的业务骨干。在后备经理成长为真正的中层经理之前，对其实施专项的管理进阶训练，有助于为企业的高速发展期做好人才的战
