精选优质文档-倾情为你奉上冠东车灯有限公司绩效管理制度第一章 总则第一条 目的：1、传递压力。即通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工绩效导向行为。2、决策依据。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。3、工作改进。即反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。第二条 理念第三条1、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效，不断提升组织绩效。2、以岗位职责和目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。4、冠东管理层应强调沟通在绩效管理中的作用。第三条 适用范围本制度适用于冠东所有正式及试用员工。第二章 考评体制第四条 考评分类依据公司员工工作性质的不同，划分为三大类，分别采取不同的考评方式：类型适用范围考核特征考核方式考核周期中高层管理者总经理、
