精选优质文档-倾情为你奉上晋升员工时要考虑的问题一、在同一个部门晋升员工的职务。1、若只是增加新的职责，要考虑：员工是否存在潜能？是否需要新的技能训练？新的职责是否是原来的相互制约职责？一般地，给员工增加新的职责，在人事结构上就要给员工晋升，如从三级科员晋升到二级科员。2、不仅给员工增加了新的职责，而且在横向工作流程上扩大了员工权限。那么要考虑：员工对横向工作流程上新授权管理的责任岗位职责是否有控制力？他与上级之间是否存在权力与责任交叉？他与上级的能力是否可以匹配？一般地，在一个部门内，将优秀员工晋升到主管副职岗位，采用这种方式。3、在部门组织结构中，纵向晋升员工职务，一定要考虑员工在同级管理者中的管理权威如何？若在同级管理者中没有权威，组织决定因为晋升了一位员工而会造成其他同级管理者产生心理波动，而且还不一定会支持这位新晋职的管理者工作。如，生产小组长晋升到车间副主管。二、晋升员工到决策管理层。1、要从组织决策力与方面优先考虑：组织决策力是在财务、市场管理、生产管理、技术开发管理哪方面最欠缺？组织领导力欠缺是在使命领导力、责任领导力、能力领导力哪方
