精选优质文档-倾情为你奉上构建“宽带薪酬”八项注意近年来，在外企使用比较广泛的一种薪酬管理模式被广为推介。这种被称为“宽带薪酬”的模式究竟是何面目？在推行中需要注意哪些问题，如何进行设计？已成为人们关心的问题。所谓宽带，主要指的是与薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。按照传统的薪酬设计，职位往往被设计成至少30多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。也就是说，员工的薪酬只可能与职位同时逐级提升，在相同的职位，业绩并不从根本上影响薪酬，同等职位相对应的工资是固定的，员工的业绩出色也只能通过职位按部就班的提升而得到滞后的薪酬调整，并不能获得当期利益。于是，员工要得到薪酬的提升只有华山一条路，就是拼命向更高的职位钻营，而不是立足本职发挥特长追求卓越。宽带薪酬设计方案突出的变化就是大幅削减职位的级别数，将原来过多的薪酬等级精简为少量的几个级别，与此同时，却将每一级对应的薪酬浮动范围拉大，低级别的员工只要工作业绩出色，所对应的薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工，员工不再需要一味通过级别的垂直上升来追求薪酬等级的提升。在这种情况下，员工长期安心于本职工作，即使职务未见
