精选优质文档-倾情为你奉上管理人员绩效考核规则第一章 总则第一条 公司管理人员考核目的1. 对管理人员在一定时期内所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，合理配置人员，明确管理人员工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予管理人员与其贡献相应的激励及激发管理人员工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 年终兑现奖发放依据；第三条 考核原则定性考核与定量考核相结合：定性考核占总绩效的30%，定量考核占总绩效的70%；第二章 考核对象和考核周期第四条 公司管理人员均参加考核。定性考核每季度考核一次，年终汇总；定量考核出现问题及时考核，季度小结年终汇总。第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第五条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。第六条 管理人员的考核指标分为：定性指标和定量（效果）指标。评分标准分中层管理人员、一般管理人员两种评分标准。1. 人员级别中
