精选优质文档-倾情为你奉上 页 次 6页 管理制度 核 准 版 序 A 审 核 制造中心薪酬管理办法 文件编号 制 订 （班组长及以上管理人员） 发行日期 2013-09-17 制订单位 人力资源部 1、目的： 建立适合公司成长与发展的薪酬管理体系，规范制造中心管理人员薪酬管理，构建具有本企业特色的价值分配机制和激励机制，促进企业年度发展目标和中长期战略规划的实现。 2、适用范围： 适用于制造中心班组长、调度、车间主任、厂长等岗位员工（含副职）。 3、基本原则： 3.1、竞争性原则：根据市场薪酬调查和分析，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有 一定幅度调整，使公司薪酬水平在同行业、同区域具有一定的市场竞争力； 3.2、激励性原则：打破工资刚性，增大工资弹性（引入浮动工资），通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩、个人业绩紧密结合，最大限度激发员工积极性、主动性和创新性； 3.3、效率优先、兼顾公平原则：在薪资分配上不搞平均主义，向持续为公司创造价值的员工
