精选优质文档-倾情为你奉上 天津大无缝新矿业有限公司 （副总经理）绩效考核测评表 测评人_ 测评时段_ 测评人_序号考核项目工作标准权重考核方法考核结果单项得分 协助总经理协助总经理抓好公司的全面管理工作，配合总经理未能很好地履行副总职责协助总经理关注公司全面工 抓好公司全完成董事会决议规定的总经理任期内公司各项经营目标作、未能按时、按质完成总经理交办的分管范围以外 面管理工作任务。结合公司年度经营计划，分别制定月、季度经营的其他工作，扣2分/月；对分管范围内的工作，出现 和分管工作计划，包括大宗原燃材料购进、产品销售、销售利润、计划编制不全面、不及时、不精确、落实计划不力， 的计划管理货款回收等，均须纳计划内容并督导职责部门给予落实扣2分/项.次。 101 。 参与公司经参与公司重大经营战略和经营目标计划的制定，对公司忽视此项工作及目标确认后组织实施缺位、落实不 营目标，经的经营方针、经营策略、市场开发与拓展规划等内容进力，扣2分/月。 营战略计划行周密编排及确定，
