办公室绩效考核表(共26页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上采购部经理绩效考核表部门： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪是否能严格遵守公司管理制度并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每