中信华南集团东莞公司绩效考核管理办法(共35页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理办法二零零二年十二月专心-专注-专业目 录第一篇 管理办法第一章 总则第一条 目的为在中信华南(集团)东莞分公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,特制定本制度。第二条 原则(一) 考核尽可能支持战略和文化;(二) 通过考核促使员工发现不足,找出原因,提高绩效;(三) 客观公正,及时承认员工的贡献,考核与薪酬挂钩;(四) 以正激励为主,负激励为辅;第三条 适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。(注:中层是指各部门经理、副经理,主任、副主任。)第二章 考核的对象、维度和周期第四条 考核对象为公司中层及一般员工。第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、

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