海尔发展对中小企业的突破管理瓶颈的启示(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上海尔的发展轨迹对中小企业突破瓶颈管理的启示企业成长生命周期与中小企业成长管理瓶颈剖析战略瓶颈业务瓶颈组织管理瓶颈（机制和人才）资源瓶颈企业通常的错误对策错误的战略对策的三种表现错误的业务对策的四种表现错误的组织管理对策（机制表现人才表现）错误的资源对策三大表征海尔的发展轨迹 海尔发展的三个阶段名牌战略阶段（1984.12-1991.12）多元化发展战略阶段（1991.121998.12）国际化发展战略阶段（1998.12-）海尔发展模型海尔发展的第一个阶段-名牌战略阶段（1984.12-1991.12）即初创阶段初创阶段的普遍规律与基本特征治理特征：集权控制基本特征：一切以业务为中心完全机会主义者高度集权的长官意志和亲历亲为以家族或哥们意气为主的团队运营和激励感性决策与快速进退的竞争策略有限资源的相对集中使用目标导向：以利润为中心的绝对成本主义 海尔的实际做法战略管理增强质量的核心竞争力组织管理方面：