医院薪酬管理体系设计(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上医院薪酬管理体系设计一、医院薪酬体系设计的思路 二、一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=(直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬)+非经济薪酬=(固定薪酬+可变薪酬)+(法定福利+弹性福利)+非货币性经济薪酬+非经济薪酬(一)经济薪酬经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可进一步划分为:直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬,包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励(如利润分红、公司股票购买权或股票期权)等。直接薪酬可进一步分为固定薪酬、可变薪酬。(1)固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬,其数额相对固定。医院可根据组织中的各职位确定相对价值,结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、所付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工资的金额。如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资(主要是随工龄每年递增的工资)等等,都可归入固定薪

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