精选优质文档-倾情为你奉上炼建公司物资采购管理流程分析及优化建议支左 宫瑞虎 陈茜摘 要：通过对物资采购管理流程的调研分析，对物资管理流程中存在的问题提出优化建议。关键词：流程优化、ASME、ESIA一、问题的提出一些项目部提出由于物资采购流程复杂，审批过多，造成工作效率较低，成本增加。物资管理是项目管理活动中一个重要的部分，物资成本在项目成本中，占有最大比重，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此物资成本是项目成本控制的重要内容；物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。二、现状分析1、采购流程现状以一个采购估算额在20万元以上乙供钢材采购计划为例，从计划申请、招标、合同签订、检验入库到出库领料，流程图见下图：注：以上流程未包括预付款、合同余款、质保金等财务手续办理环节，也未包括在实际工作中催交催运及各种信息报表通报等各种环节。流转环节汇总表如下：采购过程分类计划申请招标签订合同检验入库及出库合计总环节数
