单位职工考核表(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。（2分）2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。（2分）3是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。（2分）4思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。（2分）5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。（2分）6协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。（3分）7协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。（3分）8负责公司对项目部绩效考核管理制度的执