精选优质文档-倾情为你奉上南京乐惠轻工装备制造有限公司绩效考核管理制度1 总则1.1 目的为了规范公司薪资与绩效作业标准，提高员工作效率，合理利益的分配，调动员工工作积极性。1.2 适用范围1.2.1 制度适用于公司所有非一线员工。1.2.2 一线员工执行工时制。1.2.3 销售部门绩效考核在本制度基础上另文规定。1.3 考核原则1、以可以量化的客观事例、数据为依据。考核依据必须来自于各类原始记录，及可量化的原始数据。2、以工作目标和工作流程为准绳，以业绩论英雄的结果导向原则。3、公正、公平、公开原则。2 考核对象2.1 部门2.1.1 部门考核指标是在年度综合计划、部门月度工作计划基础上，在上一年度指执行情况基础上，部门负责编制方案，由企管人资部、主管领导、部门负人充分沟通的基上共同确定，报绩效领导小组批准执行。2.1.2 企管人资部负责汇总和下达各部门工作目标和关键KPI指标。2.2 员工（1）高层管理人员（总经理、副总、总调度、总工程师、总经理助理、总监）高管考核得分
