现场绩效考核制度-(2)分析(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上电力电缆事业部现场6S绩效考核(试行)一、目的:实施全员目标管理,促进各班组6S现场管理水平,保证事业部总体目标的实现和任务的完成;提高生产效率和降低生产成本,保证和改善生产环境的清洁、规范、文明、安全,特制定本考核办法。二、考核范围 、 对象:事业部各班组、全体员工。3、 考核依据:以事业部员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。4、 考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避免,并有针对性进行改进,培养综合素质高的员工为原则。2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据,尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人,肯定,指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方,有权进行必要的解释和申述。五、执行机构:事业部现场6S绩效考核小组统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调

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