玻璃公司绩效管理制度(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 重庆昊晟玻璃股份有限公司绩效管理制度 绩效考核管理制度重庆昊晟玻璃股份有限公司 发布绩效管理制度1. 目的1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。2. 适用范围本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；3. 职责3.1 董事会职责：a) 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；b) 对总经理进行绩效评价；3.2 总经理职责：a) 组织、指导和监督绩效考核过程；b) 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核；