原材料仓库管理制度(共8页).docx

上传人:晟*** 文档编号:8463409 上传时间:2021-11-22 格式:DOCX 页数:8 大小:21KB
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精选优质文档-倾情为你奉上原料仓库管理制度一、 作业管理二、 储存管理三、 账务管理四、 安全管理第一节 作业管理一、 收料:1. 面料收料:1) 送货单:面料收货时,首先必须有面料供应商的送货单,送货单上必须信息齐全,包括但不限于以下几项,供应商名称、采购订单号、面料款号、面料米数、卷数、每卷编号与对应码数/米数等。如果没有送货单则要求采购部同事提供;2) 清点核对:根据送货单先核对来料卷数,同时检查每卷面料外包装上是否有我司面料款号、米数(或码数),否则要求采购部同事通知供应商整改;3) 统计确认:统计来料卷数、米数、汇总总数,确认来料与送货单信息一致再签收,凡存在异常必须第一时间以RTX等文本信息形式反馈给采购部同事,并以实收数量签收;1) 来料送检:来料签收确认后,将来料存放在指定的待检区,按送货单实收数量制作来料送检单,将来料送检单信息发送给计划、采购、品质等相关部门或人员,同时打印转交给品质部进行检验,并由品质部同事在每卷面料上系上布条、标注每卷款号与数量;2) 来

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