精选优质文档-倾情为你奉上发行部管理与绩效考核制度为有效管理、激励和考核发行部工作业绩，本着“客观、公平、公正”的原则，特制定以下考评制度。本制度自2010年7月1日起开始实施并执行。第一部分 岗位设置发行部人员岗位描述如下，供参考和明确本岗位职责所在。 发行总监：1. 在副总经理的领导下，负责处理各项日常市场工作；2. 根据公司的年度、季度和月份销售计划，安排上市图书的布货、发运计划，负责市场促销活动的实施；3. 组织业务代表对图书的日常销售进行市场跟踪，落实回款计划；4. 根据公司营销政策，对客户变动、账期变更、折扣调整等提出具体方案；5. 负责订货会、业务出差的组织和安排，落实重要营销活动的费用计划；6. 根据编辑部的项目规划，组织选题的市场调研，提出立项意见、市场预测和营销方案，并对图书的定价、印量、出版时间及重印提出意见供编辑部及领导决策；7. 提出公司的市场扩展方案，开发新的销售渠道，努力扩大市场份额，挖掘市场潜力；联合编辑部和媒体部，共同组织媒体宣传和市场促销活动；8. 根据销售计划，提出和监控
