精选优质文档-倾情为你奉上 XX公司绩效考核表 XX公司品管部主管绩效考核表考核得 考核标准 考核办法 项目 分 原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有 推迟一次扣 0.5分 化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分） 少项一次扣 1分，任 严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化 意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。（10分） 分。 证实化验一次不准，扣 双实验或和其他公司做对比。（10分） 5分。 质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。（5 一项一次不合格扣1分 管理 分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改 4、 一项一次不合格扣1分 化验失败注明。（10分） 如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。 放置不管一次扣5分 （10分） 负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防 正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并
