研发人员绩效考核及激励制度--2008.10.28(定稿)(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（研究设计院执行院长或所长）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。3.4评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、研究设计院院长、各所所长及相关部门领导组成，公司董事长或授权人为组长。负责公司各类奖项（包括其他