精选优质文档-倾情为你奉上员工培训实施管理程序1 总则为提高员工素质，改进知识、技能，改善员工工作业绩，进一步开发公司人力资源，以实现公司战略目标，特制订本制度。2 范围本程序适用于公司所有员工。3 责任部门及职责3.1公司人力资源管理部为公司培训主管部门，全面负责公司培训工作。负责协助各部门各类培训的组织与实施，并统一管理。3.2各部门为培训主办部门，负责本部门员工的培训；根据所担负职能面向全公司所属单位负责培训。3.3各部门设立培训协调员, 负责培训日常工作的具体实施。4 相关文件员工手册5定义和内容5.1本程序培训包括所有类型的教育和培训。5.2公司培训的实施分四大部分：1、 岗位培训需求确定；2、 培训的设计和策划；3、 培训的实施和效果评价；4、培训其他管理。5.3培训可以以各种方式进行，包括课堂授课；会议研讨；讲座、在岗培训、演讲、自学等。 5.4培训地点在公司内部或外部均可。6 培训需求确定6.1公司培训坚持“满足岗位需求、全面提升发展”的原则。6.2公司编制各岗
