精选优质文档-倾情为你奉上xx公司员工考核实施细则第一条、目的。为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机制,从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工薪酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除和终止提供客观依据。第二条、适用范围。本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗的员工。公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员工，不适用本办法。第三条、基本原则1、客观性原则。考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实,防止主观臆断。2、公平性原则。考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核标准考核，防止人为拔高或降低。3、公开性原则。考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督，防止暗箱操作。4、动态性原则。考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单位和岗位实际,适时应用和改进考核方式,实施全时段跟进考评，防止考核内容、形式和方法的模式化。第四条、考核分类。考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗位员工、管理岗
