员工考核方案(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公用工程项目部员工考核方案一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、 考核原则 1、对正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位职责及工作目标，同时公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、考核中被考核人的直接上级和考评小组成员应客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、 考核内容及方式 1、工作任务考核（按月），分为日常工作和当月重点工作。 2、综合能力考核（按月）。 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标 1、成立部门考评小组，对员工进行全面