精选优质文档-倾情为你奉上部门员工绩效考核细则员工考核应从以下三个方面考虑：1、员工的任务完成得分；2、任务完成质量得分；3、工作态度得分；员工当月考核得分=任务完成得分+任务完成质量得分+工作态度得分 考核总分，作为绩效工资调整依据；一、工作任务完成得分：员工的任务完成得分是指员工接到上级领导交代的任务或本职内工作任务完成情况，指定期限完成而未在约定期限内完成均视为未完成；任务完成情况总分为50分；二、工作任务完成质量得分：任务完成质量情况指任务完成是否合格，完成质量看指定工作完成后的效果或者相关部门评定的质量好坏情况，任务完成质量得分总分为40分，三、工作态度得分：工作态度分值为10分，由部门领导针对员工工作积极态度，上进心等评定；四、KPI 算法：KPI=50*(100-K1/100+40*(100-K2/100+K3K1-工作任务完成参数K2-工作质量参数K3-工作态度评分注：K1、K2参照绩效考核表五、绩效考核办法：员工绩效考核每一个月进行汇总一次，按照一个月每个员
