员工工作绩效考核程序(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上公司工作绩效考核程序标准编号:Q/SEPC 管11.01-20091 范围本程序适用于公司各管理部室对公司各单位工作绩效的考核,也适用于二级单位、项目部、拓能集团、海外工程分公司对公司各单位工作绩效的考核,还包括公司分管领导、副总对各单位的考核等。2 目的通过对公司各单位工作绩效进行考核,保证公司各项管理工作有序进行,不断提升公司的整体管理水平和工作质量,以满足公司深化改革和快速发展的要求,适应市场激烈竞争的需要。3 考核依据与原则3.1 考核依据:公司季度绩效考核细则、各单位工作标准和公司各项管理规定等。3.2 坚持公开、公平、公正的考核原则,坚持定量考核与定性考核相结合。3.3 考核采用360交叉打分法,每个单位既是考核主体,也是考核客体。3.4 考核结果与各单位的超产工资挂钩。 3.5对本职工作,原则上不考虑加分,除非工作成绩非常突出的项目,可适当加分进行鼓励。3.6 对工作失误或失职,并造成较严重后果的,要坚决予以扣分以示惩戒。3.7 考核内容同时涉及员工所在单位和项目部的,

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