精选优质文档-倾情为你奉上品管部绩效管理规定文件编号制定部门制定日期版本页码WI-QA-031品管部20120303A/0第1页，共3页1 依据1.1依据公司薪资制度和绩效管理程序的要求，特制定本办法。2 目的2.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。3 范围3.1公司各岗位品管员、品质工程师之绩效考核。4 定义（无）5 职责5.1总经理：负责审核批准5.2品管经理：负责指导绩效考核办法的制定，对绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整；5.3品管副经理：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出绩效提升改善方案，帮助被考核员工提出绩效改进计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性.5.4各品管主任：负责绩效办法的具体实施，对下属工程师进行考核,并对绩效考核情况的真实性负责，杜
