喜之郎人力资源管理咨询项目建议书(共25页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广东喜之郎集团有限公司管理提升咨询项目建议书深圳市博华企业管理咨询有限公司(BW, Shenzhen BW consulting Co.,LTD )2007年8月目 录第一部分 博华对喜之郎管理现状和需求的理解广东喜之郎集团有限公司（以下简称喜之郎公司）于2007年4月与博华公司进行绩效管理优化咨询项目，通过绩效管理优化项目的开展，基本达成预期目标。但同时也看到，在喜之郎绩效管理体系建立起来后，伴随公司的发展，喜之郎将面临如下一些问题：一、 治理结构的优化，如何建立高效的指挥系统和决策系统？目前的指挥系统是在公司初创时期演变和承接下来的，它为公司的快速发展和过往的辉煌起到了非常重要的作用，它的显著特点是决策快捷，对中层管理者的信任度信赖性强，高层管理者的战略决断力和对市场的敏锐判断在这种模式下，起着相当重要的作用。但随着公司的发展，特别是市场环境的变化，公司将面临起来越复