纸板生产线目标考核办法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产线目标考核办法（试运行）为加强管理，提高全体员工的积极性，实行产能和绩效双重挂钩的考核方式，以增加全体员工的薪酬待遇，使企业得到更好更快的发展，特制定本目标考核办法，具体如下：一:岗位定员标准：总定员47人，实行增人不增工资，减人不减工资的原则进行考核。一线23人，其中班长1人；机长4人；跟机4人；辅助工12人；抱车司机1人；司炉工1人。二线24人；其中班长1人；机长4人；跟机4人；辅助工12人；抱车司机1人；司炉工1人，打胶工1人。 二：工分经理 12分 主任 9分 班长 16分 段长 15.5分 机长 15分 三：产量：每月总产量275万跑米（385万平方米）。 四层板；复合板按1：1.3计产量。其中一线A班130万米(182万平方米)，二线A班145万米(203万平方米)。班组每天产量为一线A班为4.3万米，二线A班4.7万米。班组每超一万米奖励： 生产经理 12元；（按两条生产线当天