精选优质文档-倾情为你奉上固定资产管理考核责任划分：固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体责任如下：总经理：生产、行政总监：（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。财务总监（1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。（2）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。（3）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。（4）组织固定资产清查。（5）组织固定资产核算，并检查核算结果。机电设备部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。（7）编制公司固定资产目录总务后勤部（1）制定本部门固定资产管理的具
