精选优质文档-倾情为你奉上综合办公室绩效考核草案为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定综合办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，特制定本办法。一、办公室工作分类：（一）行政事务类1、协助公司领导处理日常事务，包括来人接待、协调各部门工作、对外联络、会务安排、临时性工作。2、负责公司档案管理，入档、借档、查档登记及整理工作，如人事档案、文件档案、合同档案、竣工资料档案等。3、用章管理，做好用章登记，包括：公章、合同章、办公室章、计划生育章；电话管理，及时更新公司电话通讯录，及时接听来电，对于投诉电话，做好记录，联系相关人员进行处理。（二）人力资源管理类1、人事管理工作，人员信息登记、劳动合同签订、职称评审等工作；监督公司员工考勤，统计员工加班、请假、未签到说明等出勤情况，统计公司员工工资、福利、奖金、考核奖罚等工作，向税务局填报员工收入所得税并提交计财部，做好电子文件及纸质文件的记录。2、每月及时汇总公司应缴纳社会保险的员工名单，每月15号之前缴纳员工社会保险，提交领导审批。3、负责公司卫生考核，监督加气员加气计量，组织
