精选优质文档-倾情为你奉上薪酬与福利管理规定1 总则1.1 目的为推动公司健康可持续发展，规范公司的薪金管理工作，保障公司和员工利益，激励员工工作积极性，创造最佳业绩，达到个人和公司双赢的工作氛围，特制定本规定。1.2 制订原则 a) 符合物业管理市场薪酬行情和企业实际现状的原则; b) 体现公平、公正和激励的原则;c）对员工的学历、资格、职称、专业经历和工作业绩进行综合评价的原则； d) 对公司的特需人才，采取一定灵活性的原则； e) 稳定员工队伍，推动企业可持续发展的原则。1.3 指导思想为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。2 薪酬的构成与定义2.1 工资 =基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资2.1.1员工定资原则：公司对员工聘 用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。2.1.2 岗位基本工资根据员工
