花旗银行绩效管理制度(共3页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上花旗银行成立于1812年以来始终奉行开拓创新的发展战略,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大声誉最响的全球金融集团。花旗银行秉承“金融服务企业”意识,在经营定位上始终奉行“客户至上”,在经营理念上创“AAA”银行(即银行及其客户服务网络必须能够在任何时候Anytime,任何地方Anywhere,以任何方式Anyhow为客户提供服务),将花旗银行构建为全球卓越品牌,花旗集团希望成为金融服务的领导者,在每项业务主要业务上都要能够取得市场领导者地位。在美国,与花旗同在一块土地上,同处一个时代,同在一样的经济环境和法律框架内的商业银行有上万家,花旗何以能脱颖而出,很关键一条就是人。通过平衡计分卡、能力测评体系完善绩效考核制度花旗银行自上世纪90年代初中期开始尝试使用平衡计分卡,经过逐步完善,现已将该方法在花旗所有分支机构和职能部门推广执行。花旗经过自身实践证明,通过平衡计分卡可以把绩效管理体系和企业战略紧密结合起来,并逐渐把集团级的平衡计分卡分解到各个业务板块,再逐步分解到每个部门和团体,最终落实到每个员工身上,也

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