精选优质文档-倾情为你奉上复合肥营销中心薪酬方案（草案）1、 为吸引和留住人才、激励员工、实现公司与员工共同利益最大化，依据华强集团公司薪酬方案，并结合复合肥公司实际情况制定，本薪酬方案适用于复合肥营销中心所有员工。2、 薪酬设计指导思想：通过薪酬不断调整，实现复合肥员工薪酬水平的两个一流原则，员工收入达到本地区一流水平和核心员工收入达到行业一流水平。三、分配原则：遵循“效率优先、兼顾公平、多劳多得、不劳不得”的原则，实行以岗定薪、按绩分配的方式；四、分配依据：业绩、能力、责任、贡献和工作态度；根据工作性质和岗位不同，实行不同的工资体系如下；一般管理人员、销售后勤实行岗位绩效工资制，收入主要依据其所任职务（或岗位）来确定； 大区经理、业务经理实行底薪+销售提成工资制，收入主要依据其底薪+销售业绩提成来确定,上不封顶。 高管人员实行年薪制，收入主要依据其基本年薪+绩效年薪+工龄工资+奖金+补（津）贴+福利；五、员工的薪酬项目总体内容构成：项目名称岗位工资工龄工资津贴补贴福利奖金提成长期激励项
