精选优质文档-倾情为你奉上 基于能力的薪酬体系设计能力的概念能力主要是指员工为了有效履行职位所必需的知识、经验、技能等的集合。 (如图 -9 。实践 中,我们可以从组织的层次上来划分能力:高层管理能力、中层管理能力和基层管理能力; 这些不同组织层次的能力主要体现了组织在不同的发展周期, 战略对组织能力的要求。 同时, 我们还可以从组织的序列上来划分能力:管理支持序列能力、 营销序列能力、 研发序列能力、 生产序列能力和作业序列能力等, 各种序列能力则体现了战略对组织人力资本核心技能不同 要素的要求。因此, 能力薪酬也有着不同的表现形式,主要表现为:知识能力工资、作业技 能工资、 基于素质能力的工资和基于任职资格的工资。 四种能力工资的表现形式、 付酬因素、 能力架构及适用对象如表 -1所示。能力薪酬体系的表现形式、付酬因素、能力架构及适用对象如下表 -1知识能力工资和作业技能工资知识能力工资是根据员工所拥有的与工作相关的知识而决定员工报酬的工资方案, 而作业技 能工资则是根据员工所掌握的与工作相关的技能而决定员工报酬的工资方案。 知识能力工资
