精选优质文档-倾情为你奉上 外包管理及考核办法 第一条 为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光2009114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。 第二条 本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。 第三条 管理维护维修外包单位的标准及工作要求 维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主。 其他工作管理程序： 1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续。 2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应
