精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 某集团 人力资源流程设计方案 青岛管理咨询团队 2004年 11月精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 目 录精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 一 一. .人力资源部组织机构图 人力资源部组织机构图 根据人力资源部的市场定位及工作职责，应有规划配置流程（主流程） 、 薪酬绩效流程（支持流程） 、培训流程(支持流程)。根据湘钢现状，人力资源 流程应分为管理控制层（原集团机关）及执行层（集团下属各公司） ，为保证 集团战略目标的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。 调整目的： （1）强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程； （2）强化OEC基础管理工作； （3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”的人力工作流程， “一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高用户的满意度。 调整原则： （1）人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻的服务机构， 按照集团及用户的要求提供增值服务； （2）集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划， 提供人力政策基本操作平台，执行部负责执行操作
