天虹集团公司绩效管理制度(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上TT集团公司绩效管理制度文件编号： 版 本：1.0生效日期： 年 月 日编制：国内某知名管理咨询有限公司本文件之版权属TT集团和咨询公司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅。第一章 总 则1【目的】为规范TT集团绩效考核管理体系，科学、客观的评价员工绩效，为合理报酬提供依据；为及时发现工作中存在的不足与不断改进提升绩效。特制定本制度。2【原则】2.1 可操作性：强调可操作，以便于执行；2.2 绩效改进：强调员工绩效改进，以激励和牵引为主；2.3 能力提升：强调员工能力提升，考核结果与薪酬挂钩；2.4 关注团队绩效：个人绩效与团队绩效挂钩。3【适用范围】本制度适用于TT集团的部门经理及部分骨干经理助理以上级别人员。其他人员的考核办法另行确定。4【职责】4.1 集团绩效管理委员会：4.1.1 是绩效管理的最高责任主体；4.1.2 是绩效计划和考核结果的最终审定者；