精选优质文档-倾情为你奉上某国有IT企业组织与人力资源咨询项目案例关键词：高科技行业（IT系统集成）；组织规划、薪酬管理、绩效管理、能力素质模型；国有企业G公司前身是某大型国有集团的IT部门，2002年独立为集团的全资子公司，同时面向集团内部和外部市场提供企业信息化咨询及综合服务，包含信息化咨询、定制化产品开发、系统集成与实施以及后期运维服务等服务。伴随着G公司的快速发展，一些问题逐步凸显。第一、依托于母公司的业务量在逐步下降，G公司迫切需要通过外部市场竞争获得更多新业务；第二、由于延续自母公司的国企管理方式，使得整个公司的经营思路和文化氛围还未形成面向市场的。在管理方面尤其紧迫的是，公司现有的人力资源管理体制在无法吸引发达地区优秀人才加盟，同时还严重的束缚了员工的积极性，对公司的战略转型产生很大阻力。为此，公司希望建立一套体现市场化经营导向的人力资源管理制度，对公司未来外部市场导向的全国发展战略进行支撑。其中，薪酬与绩效管理体系的改革作为项目的核心内容摆在了重要位置。通过前期的调研、访谈，对G公司的战略、组织结构以及人力资源管理体系进行了全面的审视。调
