精选优质文档-倾情为你奉上5.2 运营部主管绩效考核表（工资15%参与考核，试运行时间三个月，次月3日前打分） 内容序号职能描述分值完成情况结论职责一销售指标：分管公司运营工作，承担公司客流量指标任务的分解与达成，对运营指标工作承担管理责任，本月客流量指标达成95%（含）-100%此项扣1分，达成90%（含）-95%，此项扣3分，低于90%此项全部扣除。5职责二计算机管理：总部和门店的计算机、打印机等周边设备和软件日常的安装、调试、维护、维修： 1） 每季度给员工培训一次计算机常识（例如如何开关机，常见问题的处理）；2） 每半年对所有门店的计算机进行一次日常保养，提交计算机年度保养记录；3） 门店上报的计算机软件及周边设备的保修问题，按照紧急度进行处理，一般性问题维修、维护时间不超过6个工作日。10职责三硬件管理：门店医保刷卡系统的安装对接、维修等，按照紧急度进行处理，一般性问题维修、维护时间不超过3个工作日，特殊情况提前向运营部部长汇报，获得审批。10职责四
