运营部绩效考核制度(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上运营部绩效考核一、考核目的：为了更好地调动员工的工作积极性和热情，实现员工多劳多得，提高员工的工作效率。二、考核对象：运营部门全体人员。三、考核周期：考核以一个月为一个考核周期，每月1日至月末最后1日（每个自然月），以一个季度为结算点。四、考核标准： 公司的考核标准主要是从业绩指标达成率、发货及时率、运营报告等三方面进行。岗位 考核维度 绩效考核标准数据来源运营专员1.业绩指标达成率（以利润额为标准）根据每月业绩指标进行考核，提成为8%15%，首月以1万利润额为标准。利润额1万，提成为8%；利润额3万，提成为10%；利润额5万，提成为15%。以一个季度为结算点。后台实际销售额2.发货及时率根据每月发货的数量，以及平台的罚款数据，同等扣除，具体情况视情节而定。后台数据3.运营报告周报一周递交一次，（周一上午10点前）；月报一月一次，（次月1日下班前）。保质保量完成者